जीवनी

• द अफ्रिकी साहसिक र Intels
• इटालीमा लगानी
• खेल पहलहरू

गेब्रिएल भोल्पीको जन्म रेकोमा भएको थियो। (Ge) 29 जुन 1943 मा। 1960 मा उनले राष्ट्रिय च्याम्पियनसिपमा आफ्नो पहिलो जितको समयमा स्थानीय वाटर पोलो टोली, प्रो रेकोमा एक पेशेवरको रूपमा खेले (समयसँगै यो विश्वको सबैभन्दा धेरै शीर्षक भएको क्लब बन्नेछ। )। भोल्पी, आफ्नो प्रतिस्पर्धात्मक गतिविधिको समयमा पहिले नै IML कार्यकर्ता, दशकको मध्यमा थप स्थिर रोजगारी खोज्न वाटर पोलो त्याग्नुपर्‍यो: 1965 मा उनी लोदीमा सरे, र केही वर्ष उनले औषधि कम्पनीमा काम गरे। कार्लो एर्बा प्रतिनिधिको रूपमा।

1976 मा मेडाफ्रिकामा अवतरणले उनको क्यारियरलाई गति दियो। उहाँ जियान एन्जेलो पेरुचीको साझेदार बन्नुहुन्छ, उहाँको सँगी नागरिक र पूर्व वाटर पोलो खेलाडी पनि, र आफूलाई रसद र यातायात क्षेत्रहरू र अफ्रिकी सन्दर्भसँग परिचित हुन थाल्छ। कम्पनीले 1984 मा आफ्नो ढोका बन्द गर्यो, तर भोल्पीको भविष्यको उद्यमशीलता साहसिकको लागि जग राखिएको थियो।

अफ्रिकी साहसिक र Intels

भोल्पीका लागि - जसले यस बीचमा तेल र ग्यास उद्योगसँग जोडिएको रसदमा सञ्चालन गर्न निकोट्स (नाइजेरिया कन्टेनर सेवाहरू) स्थापना गरेको थियो - यो मोड 1985 मा आउँछ। , जब कम्पनीले नाइजर डेल्टामा ओन्ने बन्दरगाहको लागि सहुलियत प्राप्त गर्यो। त्यस समयमा, नाइजेरियामा, हरेकतेल कम्पनीको आफ्नै निजी डक थियो जुन कुनै आधिकारिक निरीक्षण बिना सञ्चालन गरिएको थियो; भोल्पीको अन्तर्ज्ञान एक पेट्रोलियम सेवा केन्द्रको निर्माण थियो जसले नाइजेरियाली अधिकारीहरूको निरीक्षणमा सुविधाहरू र सेवाहरूको पूर्ण प्याकेज प्रदान गर्दछ। लागोस, वारी, पोर्ट हार्कोर्ट र कालाबारका बन्दरगाहहरूमा पनि यस्तै सहुलियतहरू पछ्याउनेछन्, जसले स्थानीय कम्पनीहरूसँगको संयुक्त लगानीमा अफ्रिकी महाद्वीपमा निकोट्सको प्रभाव विस्तार गर्न मद्दत गर्दछ।

1995 मा, देशमा नाटकीय घटनाहरूले निकोट्सको परिसमापन र सुरुमा "Intels (Integrated Logistic Services) Limited" नामक नयाँ कम्पनीको स्थापना गर्यो। त्यस वर्षमा, वास्तवमा, निकोट्सका नाइजेरियाली नेताहरू नयाँ सैन्य तानाशाहीको राजनीतिक लक्ष्य बन्न पुगे, जुन एक विद्रोहको कारण सत्तामा आएको थियो। कम्पनी बन्द भएपछि, जसले आफैंलाई सञ्चालन जारी राख्न असक्षम पाएको थियो, यसको सेवाहरू नवगठित इन्टेलहरू द्वारा विरासतमा पाएका थिए, जसमध्ये गब्रिएल भोल्पीले मुख्य कार्यकारी अधिकारीको भूमिका निभाएका थिए। ओर्लियन इन्भेस्ट होल्डिङको स्वामित्वमा रहेको (जसले गेब्रिएल भोल्पीलाई अध्यक्षको रूपमा हेर्छ), वर्षौंदेखि इन्टेलले अफशोर प्लेटफर्महरू, सबसी पाइपलाइनहरू र रसद सेवाहरूको व्यवस्थापनमा बढ्दो भूमिका खेल्दै रसद समर्थन सेवाहरूमा एक नेताको रूपमा स्थापित गरेको छ। मुख्यनाइजेरियाली बन्दरगाहहरू: यसका ग्राहकहरूले अब सबै ठूला तेल बहुराष्ट्रिय कम्पनीहरू समावेश गर्दछ। यी व्यवसायका साथसाथै कम्पनी पाइप निर्माण, सामुद्रिक सेवा, जहाज निर्माण, वातानुकूलित प्रणाली, पानी प्रशोधन र विद्युतीय ब्याट्री रिसाइकलिङमा पनि संलग्न छ ।

1990s र नयाँ सहस्राब्दीको पालोमा, भोल्पी आफैंको उक्साहटमा, कम्पनीले गहिरो पानी निकासीको लागि आवश्यक लजिस्टिक सहयोग प्रदान गर्‍यो; एक भाग्यशाली व्यवसाय, जसले Intels लाई विशेष जहाजहरूलाई समर्थन गर्न नयाँ उच्च-टेक सीपहरू प्राप्त गर्न अनुमति दिन्छ जुन सधैं गहिरो कुवाहरूबाट तेल सङ्कलन गर्न सक्षम हुनुपर्दछ। आज Intels विश्व तेल परिदृश्यमा सबैभन्दा ठोस कम्पनीहरू मध्ये एक हो, अंगोला, मोजाम्बिक, क्रोएसिया, प्रजातान्त्रिक गणतन्त्र कंगो, आइभोरी कोस्ट, इक्वेटोरियल गिनी, ग्याबोन, साओ टोमे र प्रिन्सिपमा वर्षौंदेखि सक्रिय छ।

इटालीमा लगानी

गब्रिएल भोल्पीको लगानी मुख्यतया अफ्रिकी महाद्वीपमा केन्द्रित भएको लगभग तीस वर्ष पछि, हालका दिनहरूमा उद्यमी बिस्तारै इटाली र यसको वास्तविकतामा फर्कन थालेका छन्। बान्का क्यारिजको उद्धारमा योगदानको अतिरिक्त, जसमध्ये उनी 2019 मा 9% समात्न आएका थिए, र इटाली र मोनक्लरमा शेयरधारकको रूपमा उनको प्रवेश, भेनिस इन्टरपोर्टको अधिग्रहण रमार्गेरा एड्रियाटिक टर्मिनल। यो मार्गेरा बन्दरगाहको औद्योगिक क्षेत्रको लगभग 240,000 वर्ग मिटरको विशाल क्षेत्र हो जुन रसद गतिविधिहरूको लागि हो, २०१ 2013 मा कमिसन गरिएको थियो र जसको लागि धेरै अवसरहरूमा भरपर्दो खरीददार खोजिएको थियो। दुई वर्षभन्दा बढी समयसम्म जारी रहेको वार्ताले मार्च २०२० को शुरुमा आधिकारिक रूपमा अनलक गर्‍यो: करिब १९ मिलियन युरोको लगानी (इक्विटी लगानी र बैंक ऋणको खरिद सहित) इन्टेलले जोखिमलाई बेवास्ता गर्दै इन्टरपोर्ट र टर्मिनलका गतिविधिहरू लिएको थियो। त्यहाँ काम गर्ने कम्पनीहरूको लागि दिवालियापन।

Gabriele Volpi ले पनि TEN Food & पेय पदार्थ। TEN खाना र क्यालिफोर्निया बेकरी, टेन रेस्टुरेन्ट र दस ब्रान्डहरूद्वारा अल मारे, र जुन 2019 मा जेनोवाको मूडी रेस्टुरेन्ट र स्विस पेस्ट्री पसलको गतिविधिहरू लिएको थियो, क्वि! समूह कम्पनीको दिवालियापनबाट प्रभावित, ग्यारेन्टी गर्दै। तिनीहरूका कर्मचारीहरूलाई निरन्तरता। हालसम्म, कम्पनीको इटालीभरि करिब ४० रेस्टुरेन्टहरू छन् र यसले महामारीको प्रकोप पछि नयाँ उद्घाटनहरू मार्फत पनि २०२० को स्वास्थ्य आपतकालबाट गम्भीर रूपमा झुकेको क्षेत्रलाई सास फेर्न ठाउँ दिन मद्दत गरेको छ।

केही वर्षदेखि, ओर्लियन इन्भेस्ट होल्डिङमार्फत, भोल्पीले अन्तर्राष्ट्रिय नेटवर्कको प्रवर्द्धन र विकास गरेको छ।रेस्टुरेन्टहरू र उच्च-अन्त रियल इस्टेट, किन्न, नवीकरण र पुन: ब्रान्ड गर्न। यो के भइरहेको छ, उदाहरणका लागि, फोर्ट डे मार्मी, सान मिशेल डि पगाना र मार्बेलामा अवस्थित केही सम्पत्तिहरू, जहाँ चयन गरिएका ग्राहकहरूको लागि लक्जरी रिसोर्टहरू सिर्जना गरिएको छ।

खेलकुद पहलहरू

वर्षौंदेखि, खेलकुदको लागि कहिल्यै निष्क्रिय रहन नसक्ने जोशले गेब्रिएल भोल्पीलाई व्यक्तिगत रूपमा सामाजिक प्रकृतिको खेलकुद पहलहरूलाई समर्थन गर्न र विभिन्न कम्पनीहरूमा व्यवस्थापकीय पदहरू सम्हाल्नमा संलग्न भएको देखेको छ। यो प्रो रेकोको मामला हो, उनको पहिलो प्रेम, जसको उनी 2005 देखि 2012 सम्म राष्ट्रपति थिए र जसलाई उनले अँध्यारो अवधि पछि यसको पुरानो महिमामा पुनर्स्थापित गर्न मद्दत गरे।

2008 मा उनले स्पेजियाको मालिक बनेर फुटबलको संसारमा डेब्यू गरे - जुन अर्को बाह्र वर्षमा एमेच्योर लिगबाट सेरी ए सम्मको विजयी सवारीको नायक थियो - र फेब्रुअरी सम्म बाँकी छ। २०२१, जब अमेरिकी उद्यमी रोबर्ट प्लेटेकलाई डण्डा हस्तान्तरण गरिन्छ। छ वर्षसम्म यसले क्रोएसियाली टोली रिजेकाको ७०% ओगटेको थियो, र २०१९ मा यसले सार्डिनियन फुटबल क्लब अर्जाचेनालाई अधिग्रहण गर्‍यो, जुन हाल सिरी डीमा खेल्छ; यस अपरेसनको एउटा उद्देश्य सार्डिनियामा स्थानीय युवाहरूलाई लक्षित गरी फुटबल आन्दोलनको विकास गर्नु हो।

खेलको सामाजिक मूल्यमा ध्यान उनको दत्तक मातृभूमिमा पनि प्रतिबिम्बित हुन्छ,अफ्रिका: 2012 मा नाइजेरियामा उनले फुटबल कलेज अबुजा स्थापना गरे - राजधानीमा रहेको फुटबल स्कूल - र ओर्लेन इन्भेस्ट मार्फत उनले अफ्रिकी देशमा फुटबल पिचहरू निर्माण र उपकरणको आपूर्तिलाई समर्थन गर्दछ।