بیوگرافی

• ماجراجویی آفریقایی و اینتل
• سرمایه گذاری در ایتالیا
• ابتکارات ورزشی

گابریل ولپی در Recco متولد شد (Ge) در 29 ژوئن 1943. در دهه 1960 او به عنوان یک حرفه ای در تیم واترپلو محلی Pro Recco در زمان اولین پیروزی های خود در مسابقات قهرمانی ملی بازی کرد (به مرور زمان این باشگاه به عنوان قهرمان ترین باشگاه در جهان تبدیل شد. ). ولپی که قبلاً در زمان فعالیت رقابتی خود یک کارگر IML بود، در اواسط دهه مجبور شد واترپلو را رها کند تا به دنبال شغلی پایدارتر باشد: در سال 1965 به لودی نقل مکان کرد و چند سالی در شرکت داروسازی کار کرد. کارلو اربا به عنوان نماینده

فرود آمدن در مدافریکا در سال 1976 به کار او سرعت بخشید. او شریک جیان آنجلو پروچی، همشهری خود و همچنین بازیکن سابق واترپلو می شود و شروع به آشنایی با بخش های لجستیک و حمل و نقل و با زمینه آفریقا می کند. این شرکت درهای خود را در سال 1984 بست، اما پایه های ماجراجویی کارآفرینی آینده Volpi گذاشته شد.

ماجراجویی آفریقایی و اینتل

برای Volpi - که در این مدت Nicotes (خدمات کانتینر نیجریه) را برای فعالیت در لجستیک مرتبط با صنعت نفت و گاز تاسیس کرده بود - نقطه عطف در سال 1985 اتفاق افتاد. ، زمانی که شرکت امتیاز بندر Onne را در دلتای نیجر دریافت کرد. در آن زمان، در نیجریه، هرشرکت نفت اسکله خصوصی خود را داشت که بدون هیچ نظارت رسمی اداره می شد. شهود Volpi ایجاد یک مرکز خدمات نفتی بود که بسته کاملی از امکانات و خدمات را تحت نظارت مقامات نیجریه ارائه می کرد. امتیازات مشابهی در بنادر لاگوس، واری، پورت هارکورت و کالابار به دنبال خواهد آمد که همراه با سرمایه گذاری مشترک با شرکت های محلی، به گسترش نفوذ نیکوتس در قاره آفریقا کمک می کند.

در سال 1995، وقایع دراماتیک در کشور منجر به انحلال نیکوتز و تأسیس یک شرکت جدید در ابتدا به نام "Intels (Integrated Logistic Services) Limited" شد. در آن سال، در واقع، رهبران نیجریه ای نیکوتس، هدف سیاسی دیکتاتوری نظامی جدید، که به لطف یک کودتا به قدرت رسیده بود، شدند. با بسته شدن شرکت، که خود را قادر به ادامه فعالیت نمی دید، خدمات آن به شرکت اینتل تازه تاسیس، که گابریل ولپی نقش مدیر اجرایی آن را بر عهده داشت، به ارث رسید. متعلق به هلدینگ Orlean Invest (که گابریل ولپی را به عنوان رئیس هیئت مدیره می بیند)، در طول سال ها اینتل خود را به عنوان پیشرو در خدمات پشتیبانی لجستیک تثبیت کرده است و نقش فزاینده ای در عرضه سکوهای دریایی، خطوط لوله زیر دریا و خدمات لجستیک در مدیریت دارد. اصلیبنادر نیجریه: مشتریان آن اکنون شامل همه شرکت‌های چندملیتی بزرگ نفتی هستند. در کنار این مشاغل، این شرکت در تولید لوله، خدمات دریایی، کشتی سازی، سیستم های تهویه مطبوع، تصفیه آب و بازیافت باتری های الکتریکی نیز فعالیت دارد.

در آغاز دهه 1990 و هزاره جدید، به تحریک خود ولپی، این شرکت کمک های لجستیکی لازم برای استخراج آب های عمیق را ارائه کرد. یک تجارت خوش شانس، که به اینتل اجازه می دهد تا مهارت های جدید با تکنولوژی بالا را برای پشتیبانی از کشتی های ویژه ای که باید قادر به جمع آوری نفت از چاه های عمیق تر بودند، به دست آورد. امروزه اینتلز یکی از قوی‌ترین شرکت‌ها در صحنه نفت جهان است که سال‌ها در آنگولا، موزامبیک، کرواسی، جمهوری دموکراتیک کنگو، ساحل عاج، گینه استوایی، گابن، سائوتومه و پرنسیپ فعال است.

سرمایه گذاری در ایتالیا

پس از تقریباً سی سال که سرمایه گذاری های گابریله ولپی عمدتاً در قاره آفریقا متمرکز بود، در زمان های اخیر این کارآفرین به تدریج به نگاه به ایتالیا و واقعیت های آن بازگشته است. علاوه بر کمک به نجات Banca Carige، که او در سال 2019 9٪ از آن را در اختیار داشت، و ورود او به عنوان سهامدار Eataly و Moncler، به دست آوردن ونیز بین‌المللی وترمینال Marghera Adriatic. این منطقه وسیعی به مساحت حدود 240000 متر مربع در منطقه صنعتی بندر مارغره است که برای فعالیت های لجستیکی در نظر گرفته شده است که در سال 2013 راه اندازی شده و بارها برای آن خریدار قابل اعتمادی جستجو شده است. این مذاکره که بیش از دو سال ادامه داشت، رسماً در اوایل مارس 2020 باز شد: با سرمایه‌گذاری حدود 19 میلیون یورو (شامل خرید سرمایه‌گذاری‌های سهام و وام‌های بانکی) اینتل فعالیت‌های interport و ترمینال را به عهده گرفت و از خطر جلوگیری کرد. ورشکستگی شرکت هایی که در آنجا فعالیت می کنند.

گابریل ولپی همچنین از طریق شرکت TEN Food & نوشیدنی. TEN Food & گروه‌های نوشیدنی تحت عنوان نانوایی کالیفرنیا، رستوران تن و آل ماره با برندهای ده، و در ژوئن 2019 فعالیت‌های رستوران مودی و شیرینی‌فروشی سوئیس در جنوا را برعهده گرفتند که با ورشکستگی شرکت گروه Qui! تداوم به کارکنان خود تا به امروز، این شرکت حدود چهل رستوران در سرتاسر ایتالیا دارد و به بخش‌هایی که به دلیل وضعیت اضطراری بهداشتی سال 2020 به شدت دچار انحراف شده است، کمک کرده است، همچنین از طریق افتتاحیه‌های جدید پس از شیوع همه‌گیری.

برای چند سال، از طریق هلدینگ Orlean Invest، Volpi یک شبکه بین المللی ازرستوران ها و املاک و مستغلات سطح بالا، برای خرید، بازسازی و تغییر نام تجاری. این همان چیزی است که برای مثال با برخی از املاک واقع در فورته دی مارمی، سان میکله دی پاگانا و ماربلا اتفاق می‌افتد، جایی که استراحتگاه‌های لوکس برای مشتریان منتخب ایجاد شده‌اند.

ابتکارات ورزشی

در طول سالها، اشتیاق هرگز خفته به ورزش باعث شده است که گابریله ولپی شخصاً در حمایت از ابتکارات ورزشی با ماهیت اجتماعی و تصدی پست های مدیریتی در شرکت های مختلف مشارکت داشته باشد. این مورد Pro Recco است، عشق اول او، که او از سال 2005 تا 2012 رئیس جمهور آن بود و او به بازگرداندن شکوه سابق خود پس از یک دوره تاریک کمک کرد.

در سال 2008 او اولین بازی خود را در دنیای فوتبال انجام داد و مالک اسپزیا شد - که طی دوازده سال آینده قهرمان یک سواری پیروزمندانه از لیگ آماتور به سری A بود - و تا فوریه اینگونه باقی ماند. 2021، زمانی که باتوم را به کارآفرین آمریکایی رابرت پلاتک می سپارد. به مدت شش سال 70 درصد از تیم ریژکا کرواسی را در اختیار داشت و در سال 2019 باشگاه فوتبال آرزاچنای ساردینیا را که در حال حاضر در سری D بازی می کند، تصاحب کرد. یکی از اهداف این عملیات توسعه یک جنبش فوتبال در ساردینیا با هدف جوانان محلی است.

توجه به ارزش اجتماعی ورزش در وطن پذیرفته شده او نیز طنین انداز است.آفریقا: در سال 2012 در نیجریه کالج فوتبال ابوجا را تأسیس کرد - یک مدرسه فوتبال مستقر در پایتخت - و از طریق Orlean Invest از ساخت زمین های فوتبال و تامین تجهیزات در این کشور آفریقایی حمایت می کند.